Organisationsberatung wendet sich der Möglichkeit der Veränderung innerhalb komplexer sozialer Gefüge zu, indem an Mustern faktischer Interaktion und Entscheidungswege und den dahinterstehenden Bedingungsfaktoren personaler und struktureller Art gearbeitet wird.
 
Damit geraten neben reaktiven Zielorientierungen (Feuerwehrfunktion) prophylaktische in den Blickpunkt, die von der Auffassung ausgehen, dass jedes Organisationsmitglied einen Beitrag zur Veränderung leisten kann und soll.
 
Organisationsberatung zielt auf Veränderungsprozesse, die auf Selbstorganisation und Prozeßkompetenz der Beteiligten beruhen. Sie ist ein komplexes Beratungskonzept, das informative, analytische, reaktive, präventive, kollegiale, kooperative und innovative Funktionen umfaßt.
 
Im Rahmen der Organisationsberatung werden insbesondere Aufbau- und Ablauforganisationen innerhalb eines Trägers, einer Einrichtung gemeinsam analysiert - als Grundlage einer von Ihnen gewünschten Veränderung.
 
Darüber hinaus unterstütze ich Sie gern bei der Entwicklung von Leitbildern, Leitungsbeschreibungen und Konzepten.
 
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